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矿石涨价压力传导出去而不是独自承担

    其实,日本制胜的法宝在于,它能够将铁矿石涨价压力传导出去而不是独自承担。一方面,日本钢企在海外的众多矿山中拥有权益,因而相较于中国,日本企业更易于在矿价和收益间作出平衡。另一方面,日本钢铁产品具有优势,国际市场需求具有一定刚性。例如,特钢作为高附加值产品,我国的产出比重仅有8%—10%。而日本的这一比例已高达25%,当生产成本提升时,日本钢企很容易将大部分成本转嫁给下游国家。此外,日本在铁矿石运输方面,尽量用本国企业。例如,该国钢铁巨头新日铁就只用商船三井公司的32万吨铁矿石专用船,如此做法有效地避免了铁矿石巨头操纵海运价格带来的原料价格波动。相形之下,我国只有30条铁矿石运输船,运力不足,难以起到稳定铁矿石海运价格的作用。

    可见,只有积极拓宽铁矿石来源渠道、尽早结束国内钢企粗放经营格局,才可能从根本上提升我国铁矿石谈判的优势地位。一方面,围绕铁矿石本身,应全力鼓励钢铁企业走出去,选择理想的国家和矿区进行投资开发,以此减少与铁矿石巨头利益的摩擦。除了铁矿石自身市场外,另一方面相关部门应切实投入资金和人力,扶持钢铁企业提升技术水平,在有效利用国内矿山资源的同时,提升产品附加值。在此需要提及的是,目前国内钢铁企业利益不均的局面也亟待改观。业内认为,中钢协代表的只是大钢厂利益,中小钢企无法享受到公平待遇。其结果是,国内钢企往往在谈判桌上一盘散沙,无法形成合力。


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